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久事集团总裁调研训练基地 探索上海特色管理之路

昨天下午(3月13日),久事集团党委副书记、总裁郑元湖赴久事篮球俱乐部三甲港训练基地进行调研。久事集团党委副书记、纪委书记黄强,久事集团副总裁、久事体育集团党委书记、董事长、久事篮球俱乐部董事长樊建林,久事集团投资发展部、财务管理部、法律事务部、公共事务部,以及久事体育集团有关负责人陪同调研。

郑元湖一行首先参观了俱乐部位于三甲港的训练馆,对俱乐部的临时基地建设、训练设施设备、防疫落实情况等进行了解。

久事体育集团副总经理、久事篮球俱乐部总经理钱安柯就俱乐部基本情况、现阶段经营情况、下赛季筹备情况、俱乐部财务状况以及运营过程中面临的困难与问题进行重点汇报。

随后进行的座谈调研中,久事体育集团党委副书记、总经理姚冷作了会议交流发言:久事首次接手经营职业俱乐部,仍需时间探索管理模式。一是要注重治理,思考如何走向市场化,更好开发球队和球员。二是要明确两个核心,球员准军事化管理,培养城市荣誉感和归属感。三是要周期性引进和储备一线队与预备队优秀力量。四是俱乐部要有上海精神,打出上海球队风格。

樊建林对当前工作进行了总结:首先,俱乐部原定目标没有达成,无论过程中经历了怎样的困难,结果要实事求是。过去一年中,俱乐部投入大量基础建设努力,包括基地建设、制度完善等,但党务工作刚刚起步。未来要根据“三年目标”针对开展各项工作。疫情窗口期给俱乐部更多思考空间,要对标国内外优秀体育俱乐部,找出问题所在,与篮协加强合作。

黄强对俱乐部党建工作给予明确指示,要思考如何在经营过程中发挥党的作用,坚定必胜的信念和求胜的欲望。俱乐部的党建发展是一项长期工作,最重要的是发现最大的短板在哪里,明确优先级,要通过本次调研明确核心,在实践中不断锤炼。未来球员的激励要和成绩挂钩,更要对标CBA的优秀俱乐部,希望看到俱乐部有投,也有产出。

最后,郑元湖对久事篮球俱乐部前期平稳有序的基础工作给予肯定,并对俱乐部未来的工作提出两个要求:一是再次明确俱乐部的使命和信心,向三年夺冠“鲨回巅峰”的目标努力奋斗,凝结俱乐部和团队工作气氛;球员们在比赛中要有亮剑的魄力,爱上海,爱久事;对于球员一定要从严管理,军事化管理。二是在未来的工作中要“目标导向、问题导向、需求导向”相结合,理清单、定责任,以“对标加创新”战略,找到符合上海特色的球队管理之路。久事集团、久事体育集团和俱乐部要梳理权责,快速制定相关制度,加强改革的力度。

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本文来源:上海久事大鲨鱼 作者:钢铁直鲨 责任编辑:微微

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