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陈戌源最初竟是上海申花球迷 改革将聚焦三个方面

    昨天,中国足协换了新掌门,陈戌源当选新一届主席,杜兆才、高洪波、孙雯为副主席。陈戌源是第一位没有体育总局领导背景、第一位专职以及第一位以企业家背景上任的中国足协主席。

    陈戌源曾任上海国际港务(集团)股份有限公司党委书记、董事长,在其任职期间,上海上港队于2018年夺得中超联赛冠军。今年5月,中国足协召开执委会扩大会,宣布成立中国足协换届筹备组,陈戌源担任筹备组组长。经过选举,陈戌源当选中国足协自1955年成立以来的第六位主席,前五位主席分别是黄中、李凤楼、袁伟民、年维泗和蔡振华。

    最初是上海申花球迷

    陈戌源17岁来到上海港工作,从码头工人做起,一路走来,最后担任集团董事长。在上港集团工作整整46年,他对企业和上海这座城市充满感情。

    在接手上港俱乐部前,陈戌源就是一个铁杆球迷。每个赛季,他都会到虹口足球场观看上海申花的比赛。比赛后的第二天,他还会翻看媒体的报道评论,并在闲余时间和同样爱好足球的上港员工畅聊足球。

    上港集团收购徐根宝的上海东亚足球俱乐部后,“我成为上港球迷,但也仍然喜欢着申花,我希望这座城市的两支球队能为大家的生活添彩。”每次上港主场比赛,陈戌源都会与集团领导班子成员到现场观看。“每当上港队进球,他都会欣喜若狂,赶紧跑到包厢内观看进球复盘录像。”上港俱乐部一名工作人员透露。除了看球,陈戌源自己也爱踢球。他年轻时在北京入读中央团校,这是中国青年政治学院的前身。在北京这段时间,陈戌源是班级的主力右边锋,毕业前的告别赛差点把他的牙齿撞坏,但他依旧深爱着足球。

    企业管理坚持目标导向

    掌舵企业和俱乐部,陈戌源坚持目标导向不动摇。一名上港集团中层干部告诉记者:“他的性格是要么不做,要做就一定要做到最好。制订一个长远但有压力的目标,为实现这个目标,先做好体系建设,不急功近利。在给压力的同时也有激励,比如推行全员持股,责任共担的同时也让大家共享企业发展的成果。”

    对于足球俱乐部的管理,陈戌源并未因自己是球迷而对具体事务管得过细,而是放手交给专业人士运作。不过,对足球业务他还是全身心投入。上海上港每次出征联赛前,集团都会举行壮行仪式,陈戌源都会热情鼓励。联赛后集团给球队和俱乐部做总结,陈戌源会敲敲木鱼,提出要求。

    未来施政:职业联盟呼之欲出

    今年初武磊加盟西班牙人队后,谈及职业联盟,陈戌源有一番让人印象深刻的论述。

    他说,职业联盟必须改革,应该遵循三条原则。第一,联盟运作原则。以后要把中超赛事的竞赛组织交给联盟,市场开发和管理都由联盟说了算。第二,法规规矩原则。要按照国际足联的规则去运作,尊重足球发展规律。不能在国际足联的规则之外自己另起炉灶再去搞一套规则,这样做不可能成功,你还没有这个能力。第三,市场化原则。足球俱乐部自我发展的能力,是中国足球发展的根本所在。目前大部分中超俱乐部都不具备持续发展的能力,都是靠投入解决问题,足球的市场化很不充分,机制也不健全。中超联盟成立和起步后,推动职业化发展要有作为,帮助俱乐部形成自我发展的能力。

    放眼全球,一个国家足协的职责是组建国字号球队,提高青少年普及,开展业余足球,进行教练员和裁判员的培训,是一个技术服务部门。中国足协的定位,应该是社团组织,但之前的中国足协,既当裁判员,又当运动员,还当总经理,更直接运营有商业价值的中超联赛。这样集所有大权于一身的做法,不符合世界足坛的发展潮流。

    欧美足球发达国家,负责运营联赛、管理职业俱乐部的专业机构是高度市场化、商业化的职业联盟。此番换届后,中国足协已把组建职业联盟作为一项重要工作,“我们目前已经成立筹备工作小组,目标是在今年10月把职业联盟组建起来。明年中超联赛就由职业联盟为主来进行运营管理。”

    陈戌源透露,未来中国足协的改革将聚焦三个方面:第一,建立一套符合市场化、符合规律的运行体制和机制。这个体制很重要,尽管现在足协已经与国家体育总局脱钩,但一些行政化思维和行为模式仍根深蒂固。第二,蹚出一条适合中国足球发展的道路,找到中国足球的发展规律。第三,管理理念、方法和内容要有大的改变,使中国足协更好地服务于中国足球的发展。

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本文来源:解放日报 作者:陈华 责任编辑:排山倒海

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