对于接下来上海乒乓职业化之路该怎么走，王励勤已然成竹在胸。

    上周四，由上海中星集团和上海体育职业学院合作成立的中星乒乓球运动俱乐部正式挂牌成立。由此，上海乒乓球走向市场化、职业化迈出了坚实的一步。

    上海乒乓球队有着多年参加全国超级联赛的经验，是一支传统强队。奥运冠军王励勤2013年底出任上海乒羽中心主任后，率领上海男乒连续两届在全国乒乓球锦标赛上夺得男团冠军。新成立的中星乒乓球运动俱乐部是否能为乒乓职业化带来里程碑式的推动作用？为上海乒乓球群众体育和体育产业注入新的活力？作为该俱乐部法人代表的王励勤在接受本报记者采访的时候明确表示：上海乒乓职业化没有一套可借鉴的模式，只能靠自己。

    青年报：此次成立中星俱乐部的初衷是什么？

    王励勤：在我还是运动员的时候，其实领导就已经很关心这一块，一直在组建乒超联赛的队伍，因为从我们整个体制来讲，仅仅是保证我们计划内的比赛，所谓计划内的比赛就是全国锦标赛、全运会等国内的一些赛事，但是俱乐部的联赛并不是计划内的，是需要通过市场化的操作来实行，即是说经费的保障都是靠自己去找投资的。正巧我退役，那这个责任重担就落到我的头上了，那时是2013年，是别的企业来赞助的，但从常年发展角度来看，要建立一个长效的合作机制，除了俱乐部之外，还要注重把上海本土青少年的乒乓球水平推上去。

    青年报：俱乐部今后的管理模式有什么特别之处？

    王励勤：内部管理主要是以乒协中心和乒乓队为主。但在市场运作和开发方面，可能就以中星集团为主了。因为就中星集团的企业特点来讲，这方面是他们的强项，针对他们的业务范围也有一定的计划。另一方面，在中星集团的企业文化、职工的体育生活方面我觉得也会有更为深入的合作。关键还是要结合双方的资源，促进双方的共同发展。

    在与中星集团的领导沟通的过程中，对方也提出表演赛之类的需求。对我们来说，首先要完成比赛的任务，其次我们也愿意更多地去配合企业进行推广和宣传。这是相辅相成的，在这个过程中企业的品牌得到了更好的宣传，企业自身发展好了之后他们自然会更积极地扶持体育事业。这对我们来说也有好处，我觉得我们的竞技体育应该更多地走出去，不仅局限于训练场上，更要走向社会、走进企业、走进校园，让更多人了解我们、了解这项运动。

    青年报：对于那些基层学乒乓的小孩来说，中星俱乐部会带来什么样的影响？

    王励勤：其实我回来之后就一直在做这方面的工作，就目前的趋势看，从国家队来说，在进行“第三次创业”。除了要拿冠军，很重要的一部分是推广乒乓项目。在曾被誉为“乒乓冠军的摇篮”的上海，乒乓的推广和普及率都算是很高的，而且上海人还是蛮符合乒乓这个项目的特点的，因为乒乓不需要直接的身体对抗，需要反应速度和灵敏性。加之上海这边的乒乓基础良好，所以我认为可以在各个领域都加强乒乓方面的合作。

    首先计划跟区里的体校合作，因为他们本身的专业就是乒乓球，而我们则能对他们进行更深层的辅导，以及做一些针对青少年整体培养模式的调研工作。了解基层的情况，结合发展上遇到的困难和瓶颈问题，想办法在体制和机制上去改变。

    青年报：上海乒乓职业化这条路该怎么走？

    王励勤：职业化还在探索的过程中，我想国内最接近职业化的应该算是山东鲁能乒乓球俱乐部，因为他们的足球就拥有一套较成功的模式，那相对的这套模式就能被借鉴并复制到乒乓球上。但是上海没有这样一套可借鉴的模式，只能靠自己。真正职业化之后俱乐部可以自己造血，而不是依赖于企业和政府的支持，俱乐部自己培养球员，但是这个过程中俱乐部可以输出、转会，就像现如今足球的俱乐部模式一样。培养一个球员需要很多投入，而培养成功后作为俱乐部来说是可以有回报的。

    青年报：曹燕华乒乓俱乐部在上海的影响力非常大，俱乐部之间会产生竞争吗？

    王励勤：良性的竞争能够促进水平的提高，各个区都需要调动起来培养出一个竞争的氛围。另外，也能够更大程度地调动大家的积极性，包括今后的集训，我们都制定了相关的选拔办法。这方面上海相对薄弱一点，可能也跟我们的参与人数有关，上海这边的基数较小。人家是千人参与而我们可能只有上百人，这就不利于造就良好的竞争氛围。现在区里的反应还是不错，也看到了将来发展的期望，让那些希望打好球的运动员和教练员获得更多机会。