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只有500死忠球迷 在上海作申鑫球迷需要多强大心?
http://sports.online.sh.cn 2015-03-09 10:42 [来源]:东方早报

  在一场大雨中,坐镇虹口的申花以一个几乎所有人都猜不到的比分,结束了本赛季中超的首个沪上德比,6比2,恩里克的帽子戏法加上对手的乌龙及苏祖、莫雷诺的进球,,整个虹口似乎已经很久没有享受过足球的快感。

  事实上,纵观两队赛季前的投入,再到两队实力上的对比,申花获胜似乎并不在人们的意料之外,只是如此高的比分,就连足球评论员刘嘉远也说道:“这场比赛结果是对申花新赛季大投入的回报。让人看到史上最贵的中超联赛贫富差距的状况。”

  6:2,中超联赛 贫富差距写照

  号称史上最昂贵的中超在上个周末拉开帷幕。来自上海的德比竞赛成为一大风景。在经历了一个赛季的摸索后,绿地申花砸出5亿元开启强势引援的步伐。而另一支上海球队上港更是请来了主帅埃里克森、功勋外援孔卡。两支球队的大手笔也让上海低迷多年的球市开始出现转机。然后就是在这样的大背景下,一个“特殊”的群体更是引来了我们的好奇,那就是那支被媒体和众人忽视的小球会上海申鑫的球迷团。谁会愿意做这样一支没有成绩支撑、没有明星追捧的球队球迷呢?

  或许在呼唤足球文化的当下,申鑫的路,申鑫球迷的路更具有探讨意义。毕竟,我们看了太多因为多赢一两场球就聚拢,因为多输了一两场球就散场的脆弱球市了。

  2014年联赛首轮,上海申鑫主场迎战上海申花,大批身穿申花球衣的蓝色球迷“攻占”了金山体育场;2015年联赛揭幕战,还是申花和申鑫的上海德比,双方球迷人数比例在申花主场虹口足球场更显差距。身穿双方队服的球迷人数,差不多是30∶1。

  上海德比大战,球队支持度的落差,进入2015年更为明显。绿地申花和上港已经拥有了各自稳定的球迷群体,两家俱乐部高达五亿元的预算也赚足了“眼球”。

  从俱乐部建设层面来说,申鑫比起申花和上港有些差距。现在还有哪些球迷支持申鑫?早报记者在上海德比前特地走近了这个申鑫球迷团体,在本场德比2比6输球后,听他们讲述他们的选择。

  申鑫只有五百死忠球迷

  范少杰,上海申鑫东方球迷会会长。他告诉早报记者,东方球迷会人数约有300多人;据早报记者了解,东方球迷会是申鑫最大的球迷组织,另外一家球迷组织是“蓝色雄鑫”,据统计人数有100多人。再加上刚刚成立的女子球迷“巾帼”,三家球迷会人数相加,约为500人。

  这也是申鑫最死忠的球迷。

  上海其他两支球队,申花最铁杆的球迷分布在虹口足球场的南北看台。北看台是历史最悠久的蓝魔球迷会,人数超过2000人;南看台包括蓝宝、群星、盛世等几家其他球迷组织,总人数至少也有3000人。这样算起来,每场都来虹口看球的申花死忠人数,至少有5000人。

  这部分统计,还不包括绿地集团自己的球迷组织,事实上伴随着绿地和上港这两家大企业涉足上海足球,两家俱乐部分别成立了自己的企业球迷组织,人数都在千人左右。

  以上港为例,上港集团自己的企业球迷组织在今年又得到了扩大,他们和天狼星、宝圣、红日等原来的老东亚球迷一起坐在上海体育场主席台对面的下层看台,这批全部身穿红色球衣的球迷人数,据统计也达到3000人左右。

  “为上海元素选择申鑫”

  “支持申鑫有三年时间了,就是从他们刚刚由南昌搬回上海的时候开始的。”把时间拨回2012年年初,当时的南昌衡源俱乐部决定把球队的主场从南昌搬回上海。

  其实,南昌衡源俱乐部从投资人到主帅到球队的绝大部分球员都是上海人。不过因为俱乐部过去几年时间都在南昌发展,初回上海的球队并不容易得到上海球迷的认可。为了争取上海球迷市场,2012赛季开始前,申鑫引进了前上海国际队球员王赟。

  范少杰告诉早报记者,王赟和赵作峻等上海籍球员让他找到了一种归属感,“之前申花和国际的德比时,我是上海国际球迷会的负责人,和王赟的关系也不错,王赟回到申鑫后我决定继续支持他;此外,申鑫俱乐部中大量的上海元素也是我们这些球迷所喜欢的,这也可以缩短彼此之间的距离,找到归属感。”

  “这三年时间,印象最深的是两次,一次是2012年赛季面临降级,我们球迷非常伤心,也有一些球迷有些灰心,好在他们坚持下来,同时我们也和申鑫俱乐部沟通,表达了一直会支持到底的决心。”

  好在后来申鑫“被中超”,这批忠实的追随者可以继续看中超,但申鑫始终徘徊于降级区,范少杰说,“去年和河南的保级关键战役记忆犹新,说实话赛前我们球迷也是比较担心的,一定要赢球,幸亏后来王赟绝杀,这真是一种美好的回忆,很多球迷赛后都流泪了。”

  小俱乐部也有自己活法

  刚刚回到上海的前两年,申鑫踌躇满志。彼时东亚俱乐部还没有升级,申花也处在俱乐部经营的困难期,申鑫一度提出了“扛起上海足球大旗”的口号,不过很快俱乐部就明白,低调对于他们来说才是王道。

  从去年下半赛季郭光琪二度救火开始,申鑫就把自己的目标定位于保级球队。同时在经营上,申鑫也在寻找一种“培养人才,转卖球员,再重新培养”的模式。过去两个赛季开赛前,申鑫先后将姜至鹏和刘殿座出售给富力,两人的转会费总和接近5000万元,而申鑫引进这两人的花费连500万元都不到。

  本赛季开始前,申鑫引进了池忠国、黄威、张一诺等潜力新星,试图复制“低买高卖”的模式。这种小本经营模式,和同城两家其他球队截然不同。

  申花和上港本赛季都是中超高投入的代表,两家俱乐部投入都在5亿元左右,申鑫赛季投入低于一亿元,他们是少数几家可以在收支上接近平衡的俱乐部,主教练在发布会上也承认俱乐部“略微有点亏,还达不到盈利”。

  对于未来,申鑫有很清晰的规划,“我们会更好服务于球迷、更好服务于赞助商、更好服务于媒体,打造一支可持续发展的球队。”事实上申鑫在业界口碑不错,他们打造了“亲子无烟看台”,还走进社区和球迷建立更好的互动;同时申鑫还积极配合各大赞助商进行多次线下活动,“我相信只要坚持下去,在未来八年到十年的时间内,我们会拥有自己更多的固定球迷群体。”

  “喜欢一支球队就是这样,不管成绩怎么样,都要支持到底,我知道现在球队的现状,也看到了同城另外两支球队的情况,说实话我们并不眼红,很多国外俱乐部也有成绩不好的时候,甚至他们降级到了第二、第三级别联赛,但这并不妨碍他们照样有自己的拥趸。”范少杰说,作为申鑫球迷,短期内他希望见证自己球队征战亚洲赛场的那一幕,“我们会一直等待下去。”

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