2016年里约奥运会，郎平率中国女排时隔12年再度登上奥运冠军领奖台，举国欢腾。女排精神刷屏之后，一个共识是：郎平是用一种做到极致的专业主义，为中国女排注入新内涵。

    在崇明岛基地耕耘17年的徐根宝，在职业足球模式探索、青少年人才培训方面，同样把“专业主义”做到了极致。在资本横行砸钱成风，追求“快出效果”“高举高打”的背景下，徐根宝这种“慢工出细活”的培育模式俨然“与世隔绝”。但最终能玩转中外职业俱乐部、能做到青训人才辈出，恰是徐根宝青训模式的“大智若愚”“大巧若拙”。

    今天对待年轻球员，徐根宝的做法和30年前带教范志毅、郝海东没啥不同。在崇明岛上，这些孩子半天学习，统一坐大巴到县城上学，下午回基地训练两小时。手机只能在晚上7时至9时使用。周末和节假日经常要打比赛，终年无休是常态。徐根宝曾和武磊这批队员说过：“没有牺牲怎么行？卧薪尝胆，这是成才必须付出的代价。”

    抢逼围和接传转，依旧是徐根宝挂在嘴边的口头禅。30年前，徐根宝的恩师年维泗在辞去国足主帅之际，找到徐根宝谈心，希望他作为年轻教练能解决国足的整体防守和整体进攻难题。在执教国家二队时，徐根宝就开始试验抢逼围，到1995年申花夺冠基本成型；到了崇明岛，他又十年磨一剑追求进攻中的技术流、强调技战术配合。全运会的三连冠，可以看做徐根宝在技战术风格方面的始终坚持。

    对徐根宝来说，他总能折腾出新鲜劲来。70岁买下西班牙洛尔卡俱乐部，他成为中国唯一一个在海外亲力亲为的专业足球老板——其余企业收购海外俱乐部，不就是玩个资本运作、资产转移？只有他不一样。连复杂的财务往来，对习惯于学习新事物的根宝都不在话下。他告诉我，自己管着4个U盾，“密码我都背得”。

    接下来，徐根宝还要玩出新花样。在出售了洛尔卡俱乐部股份后，他考虑收购一支第三或第四等级的西丙俱乐部，继续让麾下小球员前往西班牙集训比赛，继续“养鸡生蛋”。对根宝来说，始终怀有一颗为上海足球、中国足球奉献的心。他身上所有的“变”，归根结底，依旧是他对足球“不变”的爱。